如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？

　　管理者不是技術專家，不應當僅僅是一個埋頭拉車者，還應當是一個抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團隊績效的負責者，所以，管理者要從追求個人成就感轉變到追求團隊成就感，要有吃苦在前的模范帶頭作用，他是一個教練，一個領導。

　　1）什么是管理？中層干部的管理角色與焦點分別是什么？

　　2）管理中關注“事”與關注“人”如何結合？

　　3）優(yōu)秀中層管理者的素質模型

　　4）角色轉換與角色認知

　　a)從管事到管人與事的轉變；

　　b)從發(fā)現問題到推動解決問題的轉變；

　　c)從好人到灰人的轉變；

　　d)從標準化到合理化的轉變；

　　e)從外方內方到外圓內方的轉變；

　　f)從自己做事到讓別人做事的轉變

　　g)從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變

　　h)從追求真理到把握灰度的轉變

　　i)高層為人性化，立足于遠見與變化；中層為合理化，強調應變與調整，立足于組織力與有效執(zhí)行；基層為標準化，立足于例行化的效率；能力的不同在于基層以技術性能力為主，中層以人際能力為主，高層以洞察力為主；中層精明強干，基層埋頭苦干，高層才能高瞻遠矚。